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| 領導力提升靠一生不斷確立目標 | |
領導力提升靠一生不斷確立目標 讓大家都找到目標 偉大的領導力不是突發的，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪。思列塔認為：“領導力的提升，是靠一生不斷地確立目標，不斷地實現目標而達到的。有效率的領導人努力把這個過程的技巧灌輸到每個團隊成員的心中。領導力的提升，是團隊追求既定目標的過程。” 不論領導個人還是公司，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰風車的唐。吉訶德，選擇去追求理想化、不切實際的目標。大多數人失去了成為有效率的領導人的機會，因為他們把時間花在做些無關緊要的事上。如果領導人有能力取得進步但卻沒有取得，這是因為目標定義得還不夠明確。 領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。 “以目標設定為基礎，要首先澄清思路。設定目標，要把注意力放到重要的事情上，是目標導向。工作是任務導向，當這些條件都符合了，你會發現你及你團隊成員對實現某個目標有濃厚的興趣，也會全身心投入。”蘭迪。思列塔說。 安置好五大支柱 讓大家都找到目標是問題的一個方面。還有五大領導力的支柱必須安置好。 第一大支柱，具體化的思考。分析形勢，知道你現在的位置，也知道你和你的組織要往哪里去，絕不能一條道走到黑。作為領導者，必須和團隊成員一起制定一個組織計劃，再找出組織目標的優先順序，而這個優先順序就必須根據公司的價值體系來排列。 第二大支柱，擬定一個書面的行動計劃。把計劃落實到紙上非常重要，否則，今天看起來很清晰的目標，明天也許因為緊急事件而變得模糊。書面的計劃使你及你的團隊成員能專注，不偏離目標，并讓你更有效率地實現你的目標。書面目標還有助于團隊找出不同目標與價值觀之間的沖突。 同時，設定目標的期限是極端重要的。在你的領導下，團隊成員定下了目標完成的日期，就會按照日期行動，因為這關系大家的目標。這也能讓你和團隊成員保持一個積極的態度，更加專注于手邊的工作。 第三大支柱，創造熱情和渴望。只有團隊所有成員都對實現個人和組織目標真誠渴望，才能產生實踐計劃的行動。其實，無論目標多么有價值，計劃多么可行，缺少足夠的渴望去誘發行動，也將無濟于事。 第四大支柱，高度自信和致勝的能力。很多領導者在建立高度自信時遇到困難。他們對團隊成員的能力及表現沒有信心。而當成功領導人學會信任團隊成員時，他們也就掌握了實現組織計劃的關鍵因素。當你建立了對團隊成員的信心和信任，就已經有了堅實的基礎以樹立對組織成功的信心。對團隊成員的信心是建立在分享知識及經驗的良好基礎上，對領導人來說，有能力是必須的，但能發現他人的能力才是真正的能力。 第五大支柱，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評，無論他人怎么說、怎么想、怎么做，都不會動搖團隊對目標的信心，而能貫徹計劃。這種領導素質能將你與其他平庸的領導人區別開來。而培養這種鋼鐵般的持之以恒的精神，關鍵在于能對組織及個人的成敗負責。 蘭迪。思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。 | |
| 來源： 時間：2014/09/11 |  |
