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| 會帶人的領導者,最能成大事 | |
會帶人的領導者,最能成大事
摘自：HRunion微信公眾號 在成為領導之前，成功與否完全取決于你自己。但是當你成為一名領導之后，決定你是否成功的因素就變了…… 當你是員工的時候，你只需做好手頭的事情就行了。 ?可當你成為一個領導者，大到一個企業老板，小到一個項目的負責人，都需要站在整體的角度去看待問題，壓在身上的事情也越來越多。比如，你要思考戰略、要緊盯經營業績、要參加各種會議、要處理人際關系、要洞察市場和用戶需求、還得主抓產品和研發…… ?????每一件事其實都是一項職能，需要組織中有專人來負責，只有這樣，這件事才能持續被落實。因為縱使你有三頭六臂，也不可能面面俱到。 ?此刻，你會感到精力不夠，分身乏術。你會陷入各種具體事務的泥沼中，感嘆要是有個幫手該多好。 在成為領導之前，成功與否完全取決于你自己。但是當你成為一名領導之后，決定你是否成功的因素就變了，變成你是否能夠有效地組織、促動和幫助其他人來完成任務。” 通用集團傳奇CEO杰克?韋爾奇的這段話，道出了領導者最關鍵的任務：帶人。 一、帶人的重要性 “一個好漢三個幫”，一個優秀的領導手下一定得有獨當一面的強將。 ?劉邦為什么最后得了天下？他不擅長領兵作戰、攻城掠地。但手下有韓信，是謂“韓信點兵，多多益善”。他謀略一般，但手下有張良“運籌帷幄，決勝千里之外”。“兵馬未動，糧草先行”，籌備錢糧的事兒也不需要他操心，因為手下有蕭何。 有了這3個人，他就可以解放出來，掌握大局即可。 ?手下有強將，不僅可以將領導者個人解放出來，也是做出更大事業的基礎。 舉個例子，優衣庫到2020年要實現5萬億日元的年銷售額。他們內部粗略地算了下，要實現這個目標就要至少開設4000家店。但這4000家店總要有店長。 ?????因此，培養4000名店長就成了達成目標的關鍵。 ?????早在1999年，柳井正就開始實行“超級明星店長制”，首批“超級明星店長”由他親自面試，共選拔出16位。 ?????他要求店長們只要遵守最低限度的公司經營原則，其他均由自己裁決，像一個“獨立而自尊的生意人”。 ?????只有這樣，這5萬億日元的生意才可能做出來。 二、帶人三步走 1、發現那些自驅性強的人 培養人之前，選擇好苗子至關重要。我覺得一個人值不值得培養最關鍵的一點就是自驅性。 ????最近去過一家企業，走訪了一些門店，了解他們的經營狀況。公司為每個門店設置了任務目標，同樣是兩個完成任務的門店，第一個門店完成目標之后就松懈了。從店員的狀態、整個店的氛圍都能感受到：他們沒有給自己設置一個挑戰目標。 而進入另一個門店，發現他們的工作狀態很飽滿，并不是為了完成目標而工作。這跟店長有關，后者就是屬于自驅性的。從日常工作的結果上來看，領導者能很容易發現這類人。 ????淘寶也有個做法，在年初的時候讓下屬自己上報職位想升幾級，那這一年，領導者就得按照下屬報的級別去要求他，做出了什么成績，能否達到這個級別的標準。這樣就等于給了下屬壓力和動力，并且給他們設置了一個目標。 一般自驅性強的人，就會每次在基礎目標上超出一點。 2、抓大放小，學會讓下屬負責 當年蔣校長有一群學生，無論名氣、軍事素養、裝備等，都是當時中國最好的。可是國共打了4年，最后卻落敗，只談軍事指揮上的因素，為什么陣容強大的黃埔系輸掉了戰爭？ ????答案很簡單，敗在了蔣介石的獨裁。 ????根據李宗仁、杜聿明、廖耀湘、薛岳等一批國軍將領的回憶錄反映：蔣介石經常插手他們部隊的指揮，諸如一個團選擇在哪個陣地駐扎，迫擊炮放在哪兒這樣的問題，他都親自過問、安排。 這就造成了國軍將領無法獨立指揮部隊，不敢負責任，也成為后期國軍戰敗的關鍵原因之一。 ?反觀共產黨的部隊，戰略層面的制定是中央軍委來負責，比如什么時候發動三大戰役，從哪個方向進攻，攻占哪個城市。 拿遼沈戰役來說，先打錦州，形成關門打狗之勢，這就是戰略層面，毛主席只和林彪探討這一層面的問題。具體怎么打，就是林彪的事情，毛主席是不負責“攻城的迫擊炮放哪”這樣的問題，那得累死。 ?毛主席最推崇的曾國藩，在管理湘軍時，就抓大放小，處理事務講究分寸，該是下屬做的事情就讓下屬去做。 ?????他設立了一個制度， “一營之權，全付營官，統領不為遙制；一軍之權，全付統領，大帥不為遙制”。從上而下分權，確保整個組織高效、有序運轉。 ?????領導者不需要每件事都要求下屬匯報、請示，替下屬盯著。這等于是把責任又交給自己肩上。 ?二戰后，美國總統杜魯門愛說的一句話是：“我現在是總統，并且責無旁貸……”要讓下屬樹立起這個意識：問題到了這，必須要做出決定，身后已經無路可走了。 3、創造機會，允許試錯 我們都知道“揮淚斬馬謖”的故事。普遍認為是諸葛亮用人的失誤，當年劉備白帝城托孤時也對諸葛亮說，馬謖不堪大用。 ?????街亭是個戰略要地，而馬謖并沒有獨立領兵作戰的經驗，只是熟讀兵法而已。深想一下，也是諸葛亮培養人不力。 將軍都是打出來的，諸葛亮如果想要給予馬謖重擔，之前就該應該循序漸進地給馬謖獨立領兵作戰的機會，而不是一上來就將這么重要的事情交給他。而街亭恰恰是個跟馬謖能力不相符的大機會，大到足以改變戰局。 ?NBA名帥主教練波波維奇，執掌馬刺隊已經超過20年，而且年年都具備奪冠的實力，可謂聯盟的常青樹。 ?????在體育聯盟，一名傳奇球星的退役，會讓一支球隊迅速衰落。如何讓球隊長時間保持競爭力，就要靠培養后備人才了。 ?????波波維奇就經常把落選以及其他球隊拋棄的球員，培養成球隊陣容重要拼版。 ?????他會利用漫長的賽季，給予這些球員更多的上場機會，并且依據表現逐漸增加他們的上場時間。波波維奇用兵大膽，在一些關鍵比賽中，經常輪休主力球員，讓初出茅廬的新秀擔任首發球員。因為這樣影響了比賽的收視率，還受到過處罰。 ?????但他堅持認為，相比一場比賽的輸贏，讓有潛力的年輕隊員獲得實戰經驗對球隊的未來更有幫助。 ?????融創的董事長孫宏斌亦是如此。有一次有一塊地拍賣，隨著競價越來越高，其他公司的競拍人員開始打電話向上級請示，只有他手下的小伙子紋絲不動，最后以5.97億元中標。 ?很多人都不敢相信，一個小伙子竟能夠單獨做如此大的決策。 ?????對此，孫宏斌說得云淡風輕：“他已經被授權了啊，當然可以做職責范圍內的決策，假如決策失誤，那就算成本吧，誰的工作沒有失誤呢？” ?????創造機會，允許試錯，說著容易做起來難，很考驗一位領導者的胸懷和膽識：敢不敢付出代價、花些資源讓下屬去嘗試。從一個個小的業務單元、模塊給他鍛煉的機會，為以后做更大的業務積累經驗。因為，只有干過一件事，才能得到最深刻的體驗。 ?????帶人的方法有很多，不可盡言，有時也因人而異。可有一樣，領導者必須得有一顆成就他人的心。你如果想做出一番大事業，這是關鍵。 | |
| 來源： 時間：2018/03/07 |  |
