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| 讀懂建筑業(yè)的無字書④ | |
讀懂建筑業(yè)的無字書④ ――中國“精益建造”住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人黃才良和他的工匠精神 來源：中國建設(shè)報 2016-11-29 質(zhì)量強國： 無需揚鞭自奮蹄 BIM技術(shù)應(yīng)用攻堅戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷后的黃才良，照說應(yīng)該感到十分高興。然而，實際情況卻是他患上了嚴重的心病。一向視工程質(zhì)量如命根子的他，對于自己親自操盤的項目是一百二十個放心，但畢竟自己已是年近六旬的人了，還能干多少年？而自己數(shù)十年累積的施工工藝工法和經(jīng)驗誰能傳承？即便身邊有不錯的弟子能領(lǐng)悟部分，又如何保障他們在傳授中不走樣？盡管之前在走規(guī)范化、標準化道路方面，已小有所成，但那畢竟只是表層、淺層和局部的嘗試，并非全過程全周期實踐。工程質(zhì)量建設(shè)，“差之毫厘、謬以千里”，絲毫也大意不得。 盡管這些年國家也開始大力提倡工程質(zhì)量建設(shè)，下發(fā)的文件更是層出不窮。在2011年元月召開的“全國質(zhì)檢工作會議”上更是首次明確提出“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略。當年全國“兩會”召開期間，代表、委員們更是全力聚焦“質(zhì)量強國”，建言獻策，已然形成一種社會共識。2012年2月6日國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011―2020年）》中，明確提出“到2020年，建設(shè)工程質(zhì)量水平全面提升，國家重點工程質(zhì)量達到國際先進水平，人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著提高”、“人民群眾對工程質(zhì)量（尤其住宅質(zhì)量）滿意度明顯提高，建設(shè)工程質(zhì)量投訴率逐年下降”、“在建筑、交通基礎(chǔ)設(shè)施、清潔能源和新能源等重要工程領(lǐng)域擁有一批核心技術(shù)，節(jié)能、環(huán)保、安全、信息技術(shù)含量顯著增加。建筑工程節(jié)能效率和工業(yè)化建造比重不斷提高。綠色建筑發(fā)展迅速，住宅性能改善明顯”、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》更是提出“全面落實建設(shè)勘察設(shè)計施工和工程監(jiān)理單位五方主體質(zhì)量安全責任健全工程質(zhì)量安全保證體系，推進工程質(zhì)量管理標準化，全面開展建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評”等一系列要求。然而，如何才能把這些政策落實到實處？ 《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011―2020年）》中也指出了道路――加快企業(yè)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新。把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)提高質(zhì)量的抓手，切實加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加快科技成果轉(zhuǎn)化，注重創(chuàng)新成果的標準化和專利化，扭轉(zhuǎn)重制造輕研發(fā)、重引進輕消化、重模仿輕創(chuàng)新的狀況。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，改善品種質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次和服務(wù)水平，研究開發(fā)具有核心競爭力、高附加值和自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務(wù)。鼓勵有條件的企業(yè)建立技術(shù)中心、工程中心、產(chǎn)業(yè)化基地，努力培育集研發(fā)、設(shè)計、制造和系統(tǒng)集成于一體的創(chuàng)新型企業(yè)?！蹲》砍青l(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》中則提出健全市場決定工程造價機制：加快完善工程造價法規(guī)制度，全面梳理現(xiàn)有工程造價管理制度和計價依據(jù)，逐步統(tǒng)一各行業(yè)各地區(qū)的工程計價規(guī)則，以工程量清單為核心，構(gòu)建科學合理的工程計價依據(jù)體系，統(tǒng)一工程定額編制規(guī)則，提高工程定額編制的科學性，建立動態(tài)調(diào)整機制，及時準確反映工程造價構(gòu)成要素的市場變化建立全壽命周期的成本控制制度，加快編制建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建筑節(jié)能與綠色建筑等方面的工程定額構(gòu)建多元化的工程造價信息服務(wù)方式，明確政府提供的工程造價信息服務(wù)清單，鼓勵社會力量開展工程造價信息服務(wù)建立國家工程造價數(shù)據(jù)庫，開展工程造價數(shù)據(jù)積累建立工程造價與招投標合同管理相協(xié)調(diào)的管理制度，嚴格實施工程造價全過程管理完善建設(shè)工程價款結(jié)算辦法，轉(zhuǎn)變結(jié)算方式，推行過程結(jié)算，簡化竣工結(jié)算推行工程全過程造價咨詢服務(wù)，更加注重工程項目前期和設(shè)計階段的造價確定。 上述政策的制訂，無疑有利于建筑業(yè)標準化建設(shè)。但若缺乏切實可行的技術(shù)路線，照樣只能是束之高閣的擺設(shè)。尤其是建筑業(yè)一直執(zhí)行的合理低價中標政策，因缺乏標準導致建筑企業(yè)自身沒有計價體系，沒有形成完整的企業(yè)定額和計價標準，一般都是參照國家其他的計價標準去估價，報價下浮15%或20%后，到底能不能賺錢，企業(yè)自身都沒底，全靠經(jīng)驗。這樣的狀況，直接造成了項目建設(shè)資金沒有“合理”，只有“低價”。粗制濫造、高估冒算等惡性競爭行為，已成為行業(yè)常態(tài)，長此以往，只能讓“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略成為一句空話。而黃才良一直堅持的單一項目算價，不像其它企業(yè)是所有承接工程籠統(tǒng)算價，哪個工程具體賺多少錢沒有概念。 八分公司的定額，一直都在黃才良的腦中。他在接工程時，心里是有底的。只要控制好進度、保障質(zhì)量，與建設(shè)方合作時的主動權(quán)就會掌握在他自己手中。正因如此，在承接南京虹橋新城市廣場工程時，在別人已經(jīng)拖延了兩個月工期的情況下，他依然敢接盤。后來的月星環(huán)球商業(yè)中心項目，也遇到了同樣的問題。二期36萬平方米，建設(shè)方?jīng)]有給圖紙就讓企業(yè)先報價。盡管接手這樣的項目需要耗費更多的精力和心神，但他卻總能做到“一切盡在掌握”，總能按時交付高品質(zhì)的產(chǎn)品，贏得建設(shè)方的點贊和同行欽佩的目光。 只圖短期利益，這是我國建筑業(yè)在很長一段時間里普遍存在的現(xiàn)象。然而，“傻人”黃才良卻明顯地不合群，一門心思琢磨著為行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展盡一份心力，大搞企業(yè)文化建設(shè)之余，還打起了標準的主意。在他看來，如果有一套嚴格的制度和標準，實現(xiàn)像工廠化生產(chǎn)一樣實施現(xiàn)場施工管理的同時，企業(yè)還會掌握合理的計價依據(jù)，據(jù)此制訂出合理的企業(yè)定額，政府監(jiān)管和考核驗收也有了根據(jù)，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量建設(shè)就有了更有力的保障。 其實早在2008年，黃才良重回常州建筑市場時，就萌生了這樣的想法，把自己的經(jīng)驗、技術(shù)形成標準固化下來，讓年輕人去復制，讓老員工有一個安穩(wěn)的家。當時的香緹灣花園項目雖然并不賺錢，但是場地比較適合布置。黃才良對此前的成功經(jīng)驗和模式進行了一次系統(tǒng)總結(jié)，借鑒其它行業(yè)先進的管理經(jīng)驗，進行梳理、策劃。香緹灣花園項目工程結(jié)束后，八分公司的品牌效應(yīng)與日俱增，付款基本已經(jīng)達到90%以上，這在行業(yè)里實屬罕見。而且，僅2010年一年，黃才良就推掉了20萬平方米的工程，只因?qū)Ψ介_出的條件是付款85%、報價下浮15%。盡管這樣的條件在當時已經(jīng)達到常州市場的較好水平，但離黃才良的目標仍有差距。何況，黃才良素來堅持只做精品，他始終認為“創(chuàng)新打造精品，精益求精，就是最好的品牌建設(shè)”。 2013年，黃才良承接的新樂花園項目開工，作為常州市的重點民心工程，當?shù)刂鞴懿块T提出了“雙創(chuàng)”（創(chuàng)“江蘇省文明工地”、創(chuàng)“江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎（揚子杯）”）要求，而黃才良則更進一步要求“從工程優(yōu)良轉(zhuǎn)向過程精品”，提出了要學習打造魯班獎精品工程的精髓，尤其是學習精品策劃和施工管理的過程，在實踐中不斷提高自身的創(chuàng)優(yōu)管理水平，總結(jié)和掌握可以復制的創(chuàng)優(yōu)流程，為用戶交付更多的放心房、滿意房。為此，2013年11月，他親自帶領(lǐng)了一個13人的團隊，前往西安江都建設(shè)取經(jīng)，還邀請創(chuàng)建魯班獎的專家親臨項目指導工作、培訓講課。通過學習“魯班獎”精髓及實施方法，新樂花園在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的創(chuàng)新特色，引起了業(yè)界的高度關(guān)注和主管部門的高度重視。2015年10月27日，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳特意在該項目施工現(xiàn)場召開了全省住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理暨創(chuàng)精品工程現(xiàn)場觀摩會。 有了新樂花園項目的成功探索，黃才良開始將目光鎖定在抓施工流程和標準化建設(shè)方面。他的初衷很簡單，就是待這些流程和標準完善后，管理人員就可以只認流程不認老板。這樣一來，具備一定理論功底的大學生畢業(yè)后進入公司工作，很快便能融入到企業(yè)文化中，按照標準流程做事，迅速成長為打造精品的后備人才。在工作中學習、學習中工作，讓公司成為名符其實的企業(yè)大學。同時用科學的績效考核辦法，培育人才并全面激發(fā)他們的潛能，樹立公司比學趕超的風氣。堅持“用文化引領(lǐng)，讓標準說話”的企業(yè)核心理念，唯如此，精益求精的工匠精神才可能得到繼承和發(fā)揚。 創(chuàng)新無止境。2015年年初，黃才良根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量治理兩年行動精神要求，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，進一步探索含項目OA、進度計劃等系統(tǒng)在內(nèi)的協(xié)作平臺、BIM技術(shù)在施工建造過程中等深層次的應(yīng)用、“云+端”模式等技術(shù)手段，創(chuàng)新地提出了6項智慧和6個“零”（質(zhì)量智慧――零質(zhì)量缺陷、安全智慧――零安全事故、進度智慧――零進度障礙、過程智慧――零交接窩工、現(xiàn)場智慧――零現(xiàn)場堆放、協(xié)同智慧――零距離溝通）理論，用智慧管理全程指導項目建設(shè)。 不過，世事無常，光有美好的想法還遠遠不夠。盡管黃才良近年已經(jīng)開始朝規(guī)范化、標準化管理方向努力，也取得了一些階段性的成果，但離他理想中的“流水線作業(yè)”和“工廠化施工”目標還有很長一段距離。如何才能建立起一套科學合理的施工標準？在這些年的對外交流合作中，黃才良陸續(xù)接觸并了解到了當前發(fā)達國家在建筑業(yè)方面的發(fā)展情況。比如此前對“5S現(xiàn)場管理法”和BIM技術(shù)的引進、提升，就充分借鑒了國際上的先進經(jīng)驗。然而，找到先進辦法并不難，難的是如何將自己數(shù)十年的經(jīng)驗完整地同國際先進辦法合二為一，唯如此，才具備推廣應(yīng)用的價值。在黃才良看來，再先進的辦法，如果不能結(jié)合我國國情解決因地制宜的問題，都只是擺設(shè)。 精益建造：孵化“標準+互聯(lián)網(wǎng)” 2016年4月6日召開的國務(wù)院常務(wù)會議標準“+”、流通“+”、醫(yī)改“+”3個議題中，排在第一位的便是標準“+”。關(guān)于標準的重要意義，業(yè)界早有定論：一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。堅持標準引領(lǐng)，不僅是結(jié)構(gòu)性改革尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，更是實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。據(jù)悉，目前國際標準90%以上掌握在發(fā)達國家手中，中國占比僅1%。李克強總理對此指出：推動中國經(jīng)濟邁向中高端，提供產(chǎn)品和服務(wù)標準是關(guān)鍵。對于正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的中國建筑業(yè)，更是如此。黃才良對此早就深有體會，這也正是當他提及國務(wù)院本次常務(wù)會上提出三個“標準‘+’”時，一再強調(diào)“別的行業(yè)可以是‘互聯(lián)網(wǎng)+標準’，惟獨建筑業(yè)，必須是‘標準+互聯(lián)網(wǎng)’”的重要原因。 在無現(xiàn)成經(jīng)驗模式可供借鑒的情況下，要制訂建筑業(yè)的企業(yè)標準，惟有向國際先進發(fā)達國家取經(jīng)。其實早在BIM技術(shù)的引入和應(yīng)用過程中，黃才良就對源于精益生產(chǎn)理論的精益建造十分關(guān)注，尤其是精益建造在安全生產(chǎn)、綠色施工、工藝流程標準化、工程質(zhì)量保障、節(jié)能減排等方面的突出表現(xiàn)。但他也深知目前世界上只有少數(shù)幾個發(fā)達國家為數(shù)不多的幾家公司在推廣應(yīng)用。難度在于精益建造作為一種施工現(xiàn)場的管理方式，對于最終的結(jié)果，完全取決于施工標準的科學合理性和操控者的執(zhí)行水平。正因施工標準的缺失，才導致近年來國內(nèi)并無精益建造方面的成功案例可尋，僅僅停留在少數(shù)學者研究的理論層面。因標準建立的復雜性和難度，除了龐大的資金投入，還需要耗費大量的時間和精力，很少有企業(yè)愿意放棄豐厚的利潤不要，而去干費力不討好的“傻事”。對一般人而言，標準的建立是行業(yè)和政府主管部門該干的事情。因此，近年即便有個別企業(yè)嘗試引進精益建造，也只是局部碎片化地“淺嘗即止”，并沒有形成完整的體系和模式。 黃才良對于自己的技術(shù)水平和實力深具信心，他堅信，倘若將自己數(shù)十年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和技術(shù)同這套方法相結(jié)合，一定能產(chǎn)生巨大的能效，能將這一先進模式引進中國，從根上改變粗放式的建筑業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)讓三流水平的員工也能干出一流質(zhì)量工程的愿望，從而將質(zhì)量強國落到實處。每念及此，他的心頭總會升騰起一股躍躍欲試的激情。但如何才能將自己的所思所想完整地同這套技術(shù)手段和管理方式相融合？在他看來，最起碼需要解決四大難題：有人能將自己45年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗清晰地提煉出來，用文字精準地表達；將提煉出來的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的信息技術(shù)語言，并據(jù)此建立對應(yīng)的數(shù)據(jù)模塊；對模塊進行現(xiàn)場校驗，成功后予以固化；可供實驗的項目。理想很豐滿，但現(xiàn)實很骨感。甭提四大難題一起攻克，即便是其中的任何一個難題，都足以令黃才良的夢想落空。 得道多助，失道寡助。關(guān)鍵時刻，黃才良多年來始終堅守“蓋房人想著住房人”的信念打造放心房、良心房的行為所產(chǎn)生的社會效應(yīng)開始顯現(xiàn)，陸續(xù)有建設(shè)方同黃才良接觸，洽談標準化施工樣板項目，但到最后，大都因他對項目工程質(zhì)量的超高要求而有所猶豫。直到2013年底，黃才良的老客戶九洲花園建設(shè)方了解到他想做住宅標準化施工流程的心愿后，主動提出把該項目第三期作為試驗樣板并全力支持。對黃才良而言，這無疑是個天大的好消息。不過，“天下難事必作于易，天下大事必作于細”，同以往一樣，黃才良并不貪大求全，他只從第三期項目中選取了一棟作為實驗樓，而且特意選取了其中惟一的一棟安置房項目。因為，他要讓最需要住房的老百姓住上最高品質(zhì)的房子。 有了實驗項目，等于有了構(gòu)筑“精益建造”中國夢的基石。接下來最重要的，便是找到能同自己“心有靈犀”的專業(yè)軟件技術(shù)開發(fā)團隊，精準提煉出自己腦海里的經(jīng)驗和技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場施工流程轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言，邊施工邊校驗，便可以讓目前世界上最先進的項目交付和管理模式――“精益建造”在中國徹底落地了。想到此處，心潮澎湃的黃才良立即展開了同國內(nèi)知名建筑軟件公司洽談的行動。經(jīng)過多方考察，最終從上市軟件公司中選擇了一家展開合作。一聽黃才良的宏偉計劃，對方也是激動萬分。之前一直苦于找不到具備此種綜合能力和遠見的工匠和落地項目，才遲遲沒有展開針對這一國內(nèi)施工領(lǐng)域空白的填補行動，如今有了黃才良的加盟，無疑是“萬事俱備，東風已至”，立馬派出了實力超強的專業(yè)團隊，前往常州同黃才良匯合，聽他調(diào)遣。 照常理，有了落地項目和技術(shù)力量的支持，又具備數(shù)十年精益求精的施工經(jīng)驗，在一般人看來，將其應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上并不是什么難事，剩下的經(jīng)驗提煉和模塊校驗固化應(yīng)該是迎刃而解的事情。然而，事實卻恰恰相反，要把黃才良腦海中累積了45年的施工經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為工藝流程的信息模塊，才是最難的一關(guān)。掌握技術(shù)語言的人員，理解現(xiàn)場施工的理論并不難，難的是對于具體施工流程的認知，尤其是其中涉及實際操作的部分。即便通過黃才良的耐心講解，能理解其中的原理，但要將他腦海中的經(jīng)驗按層級按工序分解為不同的模塊，又是另一道關(guān)卡。比如分項及工序拆分，一次結(jié)構(gòu)中測量放線、電渣壓力焊、墻體鋼筋綁扎、墻模板拼裝到位等就超過13項。二次結(jié)構(gòu)中樓層整理、填充墻體放線、出樓層電管接長等超過23項。內(nèi)墻抹灰中基層處理、掛鋼絲網(wǎng)、墻面毛化處理等超過17項。外墻抹灰及保溫中外墻抹灰放線、外墻灰餅、護角等超過18項。接下來是更具體更詳盡的單個工序拆分，比如一次結(jié)構(gòu)中的測量放線，操作分解又細化到了放線準備、放主軸線、放墻身線、放控制線、放門窗洞口位置線、彈外墻大角、外墻豎向控制線、檢查驗收等。光施工前期的模塊數(shù)量就超過了1500個，加上后期的水電部分還需要增加至少3000個模塊。 拆分工序雖然繁雜耗時，但技術(shù)難度并不大。接下來是將這些模塊利用BIM等現(xiàn)代化的技術(shù)手段進行優(yōu)化，形成一套完整的流程和技術(shù)體系，再按照優(yōu)化后的技術(shù)體系按流程施工。這些還不是最難的，最難的是對每個施工流程和環(huán)節(jié)進行校驗，只有達到黃才良認可的標準后，才算完成了一道工序。然后將該工序作為一個標準模塊固化下來，并據(jù)此測算出該道工序的定額。只有測定出工序定額，才可能為末位計劃的實施提供精準的資源匹配，為工序模塊化的管理模式奠定基礎(chǔ)，為階段性核算與結(jié)算提供依據(jù)，為企業(yè)定額的編制提供依據(jù)。要完成數(shù)千個如此復雜的工序模塊，其難度可想而知。 黃才良腦海中想到了什么，技術(shù)人員就得用技術(shù)的手段將他腦海中的虛擬圖形固化下來，通過現(xiàn)場施工去不斷校驗調(diào)整，直到二者合二為一，才算真正實現(xiàn)了“讓標準說話”，從而助推“標準+互聯(lián)網(wǎng)”架構(gòu)下的“精益建造”落地。 只要功夫深，鐵杵磨成針。黃才良同技術(shù)研發(fā)人員夜以繼日的努力，總算有了收獲。截至日前，58號樓的內(nèi)墻涂料粉刷和地面批漿環(huán)節(jié)已接近尾聲，離項目交付已為時不遠。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，該項目精確完成事先制訂的效率目標：實際施工工期比傳統(tǒng)施工方法縮短了98天，縮短比率為19.3%。作業(yè)人員數(shù)量減少20.6%，降低勞動力成本在施工總成本中所占比重為7.2%。而且，這還是在反復驗證“1.0”版本拆分的1255個模塊的情況下。黃才良嘔心瀝血主導的建筑業(yè)“標準+互聯(lián)網(wǎng)”孵化工程，算是成功完結(jié)。至此，“精益建造”才良模式不僅圓滿完成了整個建造施工環(huán)節(jié)的模塊拆分和校驗，實現(xiàn)了“六個零”的精益管理預期目標，而且通過高薪引進在日本具備數(shù)十年精益建造經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，在施工圖深化、技術(shù)深化、住宅工程工藝標準編制、網(wǎng)絡(luò)計劃編制等方面，也取得了突破性進展。58號樓原本只有101張施工圖，但在黃才良團隊精益求精的努力下，截至目前，深化的施工圖多達1023張。形成了多達24本的1.0版的《住宅工藝標準》，按穿插法施工管理標準編制的《住宅工程施工進度計劃標準》網(wǎng)絡(luò)計劃共1587項活動，全長28米，涵蓋工程臨時設(shè)施施工到竣工驗收環(huán)節(jié)，將整個施工周期細化到0.5天，成功實現(xiàn)了該模式從“1.0”版本向“2.0”版本的品質(zhì)提升。 與此同時，隨著內(nèi)蒙古才良建筑科技有限公司的正式成立和內(nèi)蒙古巨華集團大華建筑安裝有限公司承建的40余萬平方米的紫光園等項目的合作，才良模式正式告別實驗階段，開啟了推廣應(yīng)用的旅程。經(jīng)中國建設(shè)報社政策研究中心及時總結(jié)提煉并持續(xù)動態(tài)跟蹤報道后，58號樓施工期間，從國家層面到省市層面的建筑業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會先后都派出了專項調(diào)研團隊，并充分肯定了黃才良的工匠精神和才良模式對于實現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要價值，數(shù)十批次上萬人次前往項目觀摩學習，目前已有江蘇、陜西、山西、山東、內(nèi)蒙古等數(shù)十個地區(qū)的建筑業(yè)及主管部門倡導學習“精益建造”才良模式的舉措正在持續(xù)展開……黃才良也因此成了中國“精益建造”住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人。用美國精益建造協(xié)會在中國的辦事處――中國精益建造技術(shù)中心相關(guān)研究人員的話來講，黃才良憑借45年的經(jīng)驗，對房建施工每一個細微環(huán)節(jié)都具有深入認知，在腦海中勾勒出來的58號樓工程項目管理模式，與精益建造模式理論十分接近。“加之才良公司對工料機供應(yīng)商的管控能力及強化項目部現(xiàn)場管理，將該項目實際推動實施，完全可被視為國內(nèi)房屋建筑領(lǐng)域精益建造模式的最佳實踐”。 面對掌聲和鮮花，黃才良卻比以前更加沉默了。對中國建筑業(yè)長達45年的堅持、堅守，他比任何人都深諳創(chuàng)新對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展和市場制勝的重要意義。然而，“加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍，促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場需求有機銜接，爭當創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展先行軍”并非易事。這些年，他自掏腰包，把這幾年在工程項目上掙得的所有利潤全部用于企業(yè)創(chuàng)新，但要讓才良模式在建筑業(yè)得到大面積的應(yīng)用推廣，尤其是同當前國家力推的裝配式建筑融合發(fā)展，實現(xiàn)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》（國辦發(fā)〔2016〕71號）中制訂的“以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點推進地區(qū)，常住人口超過300萬的其他城市為積極推進地區(qū)，其余城市為鼓勵推進地區(qū)，因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑。力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。同時，逐步完善法律法規(guī)、技術(shù)標準和監(jiān)管體系，推動形成一批設(shè)計、施工、部品部件規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)，具有現(xiàn)代裝配建造水平的工程總承包企業(yè)以及與之相適應(yīng)的專業(yè)化技能隊伍”目標，還有很長的一段路要走。在黃才良看來，精益建造對于項目來說是一種交付方式，對于企業(yè)管理來說是一種管理模式，對于不同的建筑領(lǐng)域“放之四海而皆準”，只需要針對具體的對象研發(fā)出相應(yīng)的模式，便可以有針對性地加以應(yīng)用。 關(guān)于精益建造的價值，業(yè)界專家表達了同黃才良類似的看法：建筑項目具有復雜性和不確定性，精益建造不是簡單的將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造中，而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建造的特點，對建造過程進行改造，形成功能完整的建造系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比，精益建造更強調(diào)面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)的減少和消除浪費，把完全滿足客戶需求作為終極目標。在制造業(yè)、安裝工程、裝飾裝修等細分專業(yè)領(lǐng)域會有十分廣闊的應(yīng)用前景。在推廣裝配式建筑方面，作用巨大，“裝配式建筑本身就是精益建造研究的重點領(lǐng)域和方向之一，與慣常的精益建造項目惟一不同之處，在于配件生產(chǎn)和連續(xù)性澆筑之間增加了一個人為連接環(huán)節(jié)”。 | |
| 來源： 時間：2016/12/28 |  |
